干部，是企業成功的核心王牌與關鍵所在。7月8日，公司年中干部述職述廉會議在武漢成功召開，黨委書記/董事長王漢榮、公司領導、部室及二級公司負責人、在漢市場、技術、生產、質量、管理戰線干部代表共計60余人參加會議，集團相關部室負責人出席會議。

12位二級公司/部室負責人圍繞上半年開展的主要工作、存在的不足、下半年的工作計劃以及組織學習與成長進行了現場述職。經濟責任制考評小組組長李從艷通報了述職者1-5的KPI完成情況。與會人員進行了提問質詢與民主測評。

本次測評呈現三大特點：

一、兩個維度評價干部。堅持“正向考績、逆向考事”的原則，考核各負責人的責任結果和關鍵行為過程，“正向考績”即KPI完成情況；“逆向考事”即實現KPI的行為過程，兩個維度的打分結果構成干部成績單，分值比重各占50%。

二、三個階段賦能干部?！案欀笇щA段”，上級在日常工作中關注下屬的績效實現過程并加以指導；“盤點總結階段”，堅持述職述廉報告制度，通過定期盤點和比較制度進行評價與激勵；“溝通反饋階段”，通過反饋階段性評價結果，促進下一階段補齊短板，提升超越。

三、四個環節管理干部。目標制定、績效輔導、評價溝通、結果運用，緊扣四個環節對干部的績效評價與激勵形成閉環管理?！澳繕酥贫ā奔礃I績責任狀；“績效輔導”即上級對下級的管理與指導過程；“評價溝通”即及時反饋成績單并進行結果溝通；“結果運用”即按3:5:2實施優勝劣汰。

本次述職述廉既是對干部上半年工作的一次盤點，是干部業績評價與激勵方式的一次刷新，同時也是對“正氣、責任、績效、激情、團隊”干部文化的一次實踐?！爸静磺笠渍叱?，事不避難者進”，相信我們的干部隊伍經過不斷的學習、體悟與錘煉，在忙碌拼搏中充實自己，在實踐鍛煉中提升自己，在躬身力行中超越自己，一定能夠有效應對干事創業過程中的各種復雜局面，確保公司高質量發展之路行穩致遠。